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第170章 潘多拉魔盒（第1页）

“小元，你知道吗？事情酵到此刻，不足24小时。海川已经接到十几个电影项目邀请。他们指定你主演，拟邀的投资方，无一不包含饭急送公司。”

“这说明，不少行业内的人都以为，饭急送是因为你，才投资的《对手》，才不遗余力把《对手》送上1o亿俱乐部。”

“这些项目，能够送到我的办公桌上，经历过海川严格的筛选机制，具备相当的可执行性和投资可能。”

“我只是初步翻阅，就看到不少熟悉的人名。”

俞骁喟叹：“小元，看到因第三方乱拳打过来，对影视行业形成的恶劣影响了吗？”

“嘴边可能放着几亿的票房，定力稍微没那么强的，都忍不住第一时间试探。”

“几个亿，对饭急送来说，是事吗？这只是一种营销手段。平台的代金券，使用一次，用户产生一次消费。几次下来，用户粘性稳定，平台支付不起吗？何况还有外卖商家和平台一起承担风险。”

“今天饭急送可以这么做，明天淘货货，胖企鹅只会做得更过分。”

“可这个锅，得由你一直背着。”

“你会在未来很长的时间内，被当成打开潘多拉魔盒的第一个人。钉在耻辱柱上。”

怎么会不知道呢。

再过几年，互联网展度放缓。

赚得盆满钵满的互联网大厂，凶神恶煞冲入影视行业，成为最大的投资方。

他们不会把项目的成败，交给无法精准把控的人工。互联网行业的优势，被这群投资方挥到极致！

采用大数据，把影视行业从立项、制作、用户等等一应环节，通通打造成一套完整的数据模型。

你的网购记录、打车记录、外卖记录、搜索记录、居住地，甚至上网娱乐所花的时间长短等等系列行为，无时无刻不在丰富平台对你个人进行打标。

标签日益精准，对你的画像比你本人还更了解你自己。

平台开始知道应该给你推什么内容，计算得出哪些推荐能够让你产生多少概率的消费。

影视剧上映前，能够产生的收益，已然计算得明明白白。

剩余不可控的区间有多少，一样被计算。

优先使用的，永远是业务能力一般的漂亮男女，搭配业务能力强有知名度的配角，像流水线一般，打造流量明星。

为什么不用业务强的演员？

业务强的人一般个性鲜明，自我意识过盛。哪有那么好掌控？

没有自己的想法，怎么可能对角色产生足够的理解？凭借那张脸吗？还是凭连基础的文字都读不明白？

没办法，只有能力一般，离开资本毫无翻身能力的人，才足够听话啊。

一个流量出来，代表无数利益产生。

这个流量的观众缘彻底崩塌？

牵扯利益损失，能救尽力救。实在不能救，赶快扔开找下一个。

放心，一套流程下来，几个目标中总会有人冒头。

会不会遭到观众反感抵制？

一定的。

再给这群观众，建立新的数据模型就是。

观众还在，消费还在，追星的需求同样在。

对粗制滥造反感了？平台搞点精良的项目调配一下。

对丧葬风审美疲劳？立即换。

吐槽人物悬浮？没问题，很快出现少量不悬浮的剧目。

一直在满足观众的愿望对不对？

大错特错！

影视行业，属于文艺创作。

创作，是走在观众前面，把快乐、悲伤、现象等等带给观众！再交由观众来评说。

文艺创作，不应该像工业制品。

例如手机开。你到手的功能，可能早在三年前就已经研出来。